M&Aコンサルティングについて
私たちは、M&Aを通じた企業売却や再編をサポートすると同時に、顧客のニーズを最優先に考え、多角的な選択肢をご提案します。贈与や売買、組織再編、IPOなど、最適な方法を専門的な視点でアプローチします。
事例紹介
CASE 01
会社経営者（海外移住予定）資産規模 50億円
資産規模の大きな不動産M&Aにおいて、
贈与や資産移転に伴う課題
レガシィの提案・対応
不動産部門の知見で独自スキームを構築
不動産売却対価から配分額を調整し、兄妹間の贈与問題を回避
解決内容
希望額通りの不動産M&Aを実現
兄妹間の問題も解消し、無事に海外移住を実現
CASE 02
ご主人の相続を終えた奥様資産規模 20億円
相続後に会社の経営をめぐって母息子が対立
不当な売却額を提示される
レガシィの提案・対応
奥様のお気持ちに徹底的に寄り添う
弁護士や各専門家と連携し、チームで対応
解決内容
達成が困難なクロスボーダーM&Aの実現
相続の重荷から奥様を解放
CASE 03
不動産業を営む創業者一家資産規模 100億円
分散した自社株を社長に集中させたい
社長は自社株だけでなく不動産や現金資産も欲しい
レガシィの提案・対応
3年がかりのプランで株価の大幅減額を狙う
株価が下がった3年後の選択肢を複数提示
解決内容
全体で株価を10億円減額。相続税も約5億円節税
タイミングの良いM&Aで多額の現金や思い入れのある不動産を次世代に残せた
