「ファミリービジネス」としての事業承継をどのように行っていくか。
極めて個別的なこの課題をノウハウに落とし込むことは可能なのか。
そこでレガシィ天野大輔が注目したのが「母」です。
「え？」と思われる方もいらっしゃるでしょう。
頷くべき理由がそこにはあります。

ポイント

・会計事務所だけでなくすべてのファミリービジネスに届けたい
・成功への踏むべき18ステップ
・天野隆から大輔へ。その舞台裏とは？

主な内容

第１章　３つのポイント（レガシィの事例）
・税理士法人レガシィ概要
・ファミリービジネスの是非（体験から考察）
・ファミリー事業承継で重要な３つのポイント
１．母がキーパーソン
２．MVV策定を時間かけて共同制作
３．イノベーションは組織体制で決まる
・ファミリービジネス事業承継時系列フロー
１．事業の今後を一人で考える
２．承継者の検討（親族・親族外）
３．家族を会社で社員に会わせてみる
４．一人で承継者の検討（親族・親族外）
５．配偶者に手伝ってもらう（社外→社内）
⇒以下、18段階までつづく
第２章　顧問先からの質問（練習問題）
（１）アトツギ修行中
（２）経営の事業承継前後
（３）事業承継後
（４）その他
・喧嘩したときは？
・行き詰まったら？
・相手を許せないときは？
第３章　ファミリー事業承継チェックリスト（付録）

★2024年5月発売　★収録時間：約60分